Think tank — негосударственные научно-исследовательские организации, которые, как правило, сосредоточивают свои усилия в области гуманитарных наук — политики, экономики, социологии, права и т.п., как сообщает русская Википедия. Такой тип организации в России, насколько я понимаю, фактически отсутствует, впрочем, по заверению самого Эндрю, в Америке о существовании think tank’ов и их влиянии тоже знают далеко не все. Center for American Progress — по американским понятиям организация левая, прогрессивная. В отличие от большинства левых американских организаций, которые концентрируются на одной проблеме (например, права чёрных или экология), CAP занимается широким спектром общественно-политических проблем.

Эндрю Шерри рассказал о подходе CAP к работе с новыми медиа. К сожалению, формат TEDx не предполагает глубоко погружения в тему, в том числе и потому, что аудитория предполагается самого разного уровня, поэтому в технические детали он вдавался мало (вероятно, лекция, прошедшая в этот же день на журфаке, была несколько более подробной), однако несколько интересных наблюдений я для себя выписал.

Во-первых, в отличие от фабрик мысли старого образца, которые 95% своих ресурсов тратили на исследования, а лишь 5 — на коммуникации, CAP тратит ровно половину своих ресурсов на коммуникации. Блог American Progress вырос из ежедневной email-рассылки и сейчас его ежемесячно посещает 2 миллиона человек, просматривая 10 миллионов страниц. Эндрю утверждает, что CAP конкурирует уже не с другими политическими блогами (весьма популярный в США формат), а с сайтами традиционных медиа (газет и телеканалов, таких как New York Times и Fox News). Работает над ресурсом 20 человек. В условиях огромной конкуренции основными преимуществами CAP Эндрю назвал качественную работу с фактами и наличие ссылок на первоисточники.

Говоря о контент-стратегии CAP, Эндрю перечислил 4 вопроса, ответы на которые обязательно нужно иметь перед началом работы и держать в голове в её процессе:

1. Что вы хотите донести? (What is your message?)
   В чём ваша основная мысль, которую вы хотите передать людям?
2. К кому вы обращаетесь? (Whom are you trying to reach?)
   Кто ваша аудитория, что это за люди?
3. Что вы хотите, чтобы эти люди сделали? (What do you want them to do?)
   Хотитет ли вы, чтобы люди изменили своё мнение по какому-то вопросу, помогли распростронить информацию, поддержали вас финансово или купили какой-то товар?
4. Как вы измеряете собственную успешность? (How do you measure success?)
   Наличие конкретных метрик поможет вам определиться, достигли вы своей цели или нет. В интернете это особенно просто — среда предоставляет огромные возможности для аналитики.

Эндрю акцентировал внимание на визуальном способе передачи информации, сторителлинге. Например, он рекомендовал программу Soundslides, которая позволяет наложить аудио поверх последовательности фотографий и текста, а на выходе получить практически полноценное видео, на производство которого будет затрачено в 10 раз меньше времени, чем на полноценное видео. Также CAP снимают специалистов центра, высказывающихся по той или иной теме, и рассылают эти видео по телеканалам, предлагая пригласить их в качестве экспертов — такая тактика оказывается довольно эффективной.

Возвращаясь к новым медиа, Эндрю говорит, что несмотря на разнообразие каналов, сайт всегда остаётся в центре активности CAP в интернете (именно этот подход мы рекомендуем своим клиентам). Вся информация в максимально полном объёме всегда есть на сайте. Контент сайт должен быть максимально доступен на максимальном количестве устройств: планшеты, смартфоны, даже Киндл.

Твиттер CAP использует в основном для быстрой доставки информации, при этом Эндрю акцентировал внимание на том, что большиснтво читателей Твиттера не ходит по ссылкам, поэтому основная суть должна быть ясна из сообщения. Около половины экспертов CAP используют Твиттер для общения друг с другом, при этом все желающие могут наблюдать за процессом. Также CAP работают с владельцами популярных политических аккаунтов, стимулируют общение с экспертами центра. Facebook CAP считает более личным медиа, поэтому задают в нём много вопросов к аудитории.

Было несколько интересных вопросов к лектору. Один слушатель спросил о том, случалось ли CAP сталкиваться с заказной активностью в комментариях. Эндрю рассказал, что после материалов против основателей ExxonMobile, опубликованных на сайте, компания наняла 5 PR-фирм, представители которых слишком активно участвовали в комментариях, так что CAP пришлось заменить встроенные комментарии модулем от Facebook, где комментирующего гораздо проще идентифицировать, а виртуалов создавать не так просто.

Я спросил, насколько легко в наше время начать делать новый ресурс и сделать его популярным, ведь веб становится довольно централизованным, крупные игроки — те, кто появились раньше, те, у кого есть поддержка традиционных медиа или крупных корпораций — получают львиную долю внимания, на фоне таких медиа-монстров, как Huffington Post, довольно тяжело выделиться. Эндрю ответил, что это так и не так. Так, потому что действительно распределение имеет место быть, а не так, потому что новые инструменты позволяют добиваться тех же результатов за более короткое время. Также он дав рекомендацию опробовать свои идеи в твиттере, а не запускать полноценный медиа-ресурс. Если что-то выстреливает в твиттере, становится более-менее популярным, значит тема востребована и можно двигаться дальше.

В закрытом обсуждении этого выступления на Френдфиде дали ссылки на интервью с основателями GitHub блогу Signal vs. Noise — это хороший, пусть и нечастый пример того, что бывает и по-другому (без инвесторов, конфликтов, неоправданных ожиданий и т.д.).

В комментариях на TED много попыток критиковать, люди цепляются к тому, что видео уже не ново, что хорошие преподаватели и так уделяли максимум времени ученикам, что используемые игровые механики примитивны и т.д.

Мне же одной из самых главных показалась идея о том, что все предметы связаны между собой, и при освоении того или иного набора знаний ученик может двинуться дальше, в любую соседнюю дисциплину, из математики в логику, программирование, грамматику и т.д. Сам факт, что вся программа составлена одной командой, говорит о том, что скорее всего у её создателей в голове присутствует целостная картина мира, которую и ученик в идеале может приобрести.

В общем, я, пожалуй, пойду регистрироваться на сайте, дотягивать всё, что в школе не дотянул.

www.khanacademy.org

Мартин Лютер Кинг

За последние пару месяцев у меня было несколько возможностей выступить публично: моя лекция про блоги, доклад на конференции «Виртуальные и сетевые медиа. Социальные сети как новый коммуникативный инструмент», а также пара тренингов и выступление в качестве эксперта в лектории «Контекст», поэтому я решил просуммировать весь имеющийся у меня опыт — как докладчика, так и стороннего наблюдателя и организатора лекций. Сразу оговорюсь, что я не считаю себя профессиональным оратором, но очень хочу таковым со временем стать.

Зачем выступать публично

Тем, кому не приходится выступать публично по рабочим нуждам или по зову души, может быть не совсем очевидно, зачем это в принципе может быть нужно. Я считаю, что уметь выступать публично должен любой профессионал. Способность ясно излагать свои мысли, отвечать на вопросы, а также защищать свою позицию должна быть присуща всякому образованному человеку, и соответствующие навыки могут немало поспособствовать вашему развитию как личности и специалиста.

Подготовка

Отнеситесь к своему докладу серьёзно, даже если это 10-минутное выступление перед коллегами. Выступление, которое вам скучно готовить, вряд ли покажется увлекательным кому-то ещё. Чтобы получился интересный рассказ, темой нужно загореться хотя бы на время подготовки и самого рассказа. Для меня всякое выступление — прекрасный стимул поглубже разобраться в теме. Человеку свойственно переоценивать свои знания, а тем более способность донести их в краткой форме до неспециалистов. Когда готовишься к рассказу на публику, быстро обнаруживаешь пробелы в собственных познаниях — и воля-неволей их тут же восполняешь. Прямо как перед экзаменом!

Будьте готовы потратить на подготовку значительное время. Стив Джобс, спикер с огромным опытом, готовится к презентациям новых продуктов по 72 часа. Уделите подготовке содержательной части вашего выступления большую часть времени, меньшую оставьте на презентацию — великолепная презентация будет бесполезна, если вам нечего сказать.

Презентация

Перед тем, как приступать к презентации, стоит продумать логику вашего выступления, составить его план, после чего расписать содержимое каждого слайда — на бумаге, в виде ментальной карты (mindmap) или просто в текстовом файле. Если вы используете Keynote, то планировать можно прямо в нём — программа позволяет довольно удобно перетаскивать слайды и организовывать их иерархически, однако я всё же не рекомендую этого делать — появляется большое искушение уже на этом, стратегическом этапе начать заниматься оформлением.

Рекомендация не использовать в презентациях маркированные списки становится общим местом, однако очень многие лекторы до сих пор к ним не прислушиваются и снабжают слайды огромными цитатами, сложными таблицами и многоуровневыми списками. Проблем с ними несколько: лектор, читающий с экрана — это скучно, предложение прочитать текст с экрана самостоятельно звучит странно, а некоторым из присутствующих сделать это будет тяжело чисто физически, особенно если экран небольшой — зрение у многих не идеально. К тому же в случае использование мелкого кегля на некоторых проекторах прочитать такой текст будет невозможно в принципе из-за недостаточно высокого разрешения.

­Такаси—Лессиг

Мне нравится стиль презентации Такахаси-Лессига, традиционно именно в этой манере я готовлю свои презентации. Такаси вообще не использует на слайдах ничего, кроме 2-3 слов, набранных очень крупным кеглем. Лоуренс Лессиг (автор Creative Commons) придерживается подобного подхода, однако картинки, равно как и короткие видео, в его презентациях могут встречаться. Слайдов в такой презентации может быть порядочно, показываются они с большой скоростью — по несколько штук в минуту, при этом изображения и текст идеально синхронизированы с текстом, произносимым докладчиком.

В качестве примеров: старенькая лекция Лессига (к сожалению это не видео, а лишь аудио, синхронизированное с презентацией, но — обратите внимание, как аудитория реагирует на слова профессора), а также моя февральская презентация к лекции о контент-менеджменте в интернете, по стилю она уже ближе к тому, как выглядят презентации Лессига сейчас:

Речь

Текст вашего доклада стоит многократно проговорить вслух. Это особенно важно, если вы волнуетесь. По моему опыту (а я, поскольку выступаю редко, волнуюсь всякий раз) заученный текст не обязывает вас к тому, чтобы следовать ему неуклонно, однако сильно помогает на первых порах, пока волнение особенно остро и голова работает хуже, чем обычно.

Проговорить ваше выступление вслух важно и для того, чтобы понимать, сколько же в действительности оно займёт времени.

Так, готовясь к лекции о блогах, я не успел её как следует проговорить, и вышло, что вместе с вопросами в выделенное на лекцию время мне удалось рассказать лишь треть того, что я изначально планировал.

Имеет смысл записать ваш тренировочный прогон, равно как и само выступление, на диктофон — это поможет вам отследить в собственной речи слова-паразиты, которые порой не замечаешь, а также понять, как звучат всевозможные междометия, которыми мы традиционно озвучиваем моменты, в которые думаем и подыскиваем нужные слова. К тому же вы лишний раз составите представление о том, как звучит ваш голос со стороны — в силу физиологических особенностей объективное представление о собственном голосе мы составить не можем.

Аудитория

Важно понимать, что и для кого вы собираетесь рассказывать. Если вы, как это часто бывает в нашем случае, организуете лекцию для широкой аудитории и уровень её подготовленности и знаний заранее предугадать не можете, имеет смысл перед началом выступления провести небольшой опрос.

Вы можете задать аудитории вопросы об их профессиях и интересах, уровне вовлечённости в тему и практических навыках, расспросить об ожиданиях, с которыми ваши слушатели пришли на ваш рассказ. Это поможет вам, в случае необходимости, скорректировать структуру вашего рассказа, возможно пропустив какие-то части и сфокусировавшись на других, более уместных для собравшейся публики. Лучше, если время собравшихся будет использовано с максимальной пользой для всех участников, поэтому интересы и уровень знаний собравшихся стоит учитывать с самого начала.

Волнение

Волноваться перед публичными выступлениями вполне естественно, хотя я не раз встречал людей, которые будто созданы быть ораторами и никогда не испытывают тревоги перед выступлениями. Если вы, как и я, не входите в число этих счастливчиков — ничего страшного. Есть люди талантливые, а есть упорные и трудолюбивые. Успешные трудяги, догоняющие, а иногда и обгоняющие талантливых, лично у меня вызывают огромное уважение.

С опытом волнения становится всё меньше и меньше, а пока оно всё же есть, можно попробовать метод рационализации, который предлагает Радислав Гандапас и другие опытные спикеры. Суть его состоит в том, что для того, чтобы расслабиться, вам нужно представить все варианты того, что произойдёт с вами даже в случае самого жуткого фиаско. Обычно ничего ужасного придумать не получается. Также стоит думать о том, что все люди собрались для того, чтобы послушать вас и настроены они к вам по умолчанию заинтересованно и доброжелательно.

Также важно попытаться наладить контакт с аудиторией ещё до начала выступления — рассмотреть всех пришедших, поговорить с кем-то из них (можно на отвлечённые темы) и буквально заглянуть им в глаза, а также стараться делать это во время выступления. Мой личный опыт подсказывает, что если вы поддерживаете зрительный контакт хотя бы с несколькими слушателями, вам будет ощутимо легче рассказывать, особенно если в глазах слушателей вы будете видеть неподдельный интерес к теме.

Этот же метод поможет вам увидеть, когда публика начнёт скучать, засыпать и отвлекаться, и принять своевременные меры: предложить какой-то вариант взаимодействия, сменить тему или, что тоже может быть вполне уместно — закруглиться.

Язык тела

Во время выступления нужно контролировать собственные телодвижения, особенно если вы волнуетесь. Ум и тело связаны двусторонней связью, поэтому подавляя проявления волнения (тремор, нервные движения рук и т.д.), вы также контролируете и ум.

По моим наблюденями, лучше стоять, чем сидеть, а оптимальней всего — хотя бы изредка перемещаться по помещению, если есть такая возможность. Полезно также жестикулировать и использовать подручные предметы для объяснения вашей мысли. Чем статичней ваша поза и манера изложения, тем сложнее публике концентрировать внимание на вашем рассказе, особенно если лекция продолжительная.

Материалы и ссылки

Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять удовольствие, выступая публично.
Несмотря на постоянные коитальные аналогии, довольно полезная книга. Большую часть советов по существу я получил именно из неё.

Всеволод Устинов. Как сделать хорошую презентацию

Алексей Каптерев. Список рекомендованной литературы по презентациям

Брайан Ино, фото: Martin Godwin, Guardian

Очень рад, что благодаря моде на публичные лекции (спасибо, TED, спасибо, T&P) такие бренды, как Yota, стали рассматривать публичные выступления как интересный для себя формат. Благодаря этому 29 ноября в Петербурге можно будет посмотреть на живого Брайана Ино.

Ино для меня — прежде всего символ того, что старость и увядание — не синонимы. Значительно повлияв на поп-музыку, придумав эмбиэнт и записав джинглы для Windows, он мог бы давно отправиться на пенсию, устраивая раз в пятилетку бенефисы в Альберт-холле и получая авторские.

Ан нет — в свои 62 Ино продолжает экспериментировать. Как человек Возрождения, не останавливается на одном виде искусства — занимается инсталляциями, генеративным искусством, снимается в ситкомах, участвует в разработке приложения для iPhone (про Bloom мы писали на Эксперимент.ру).

Вот же простой секрет старости, о которой не приходится жалеть: не переставай двигаться, искать, интересоваться, думать и творить. Брайан Ино — живое тому доказательство. Вдохновиться можно будет 29 ноября в 8 вечера — в петербургской консерватории или онлайн на yeslectures.ru.

Фото: Matthew Andrews, Guardian

Так может выглядеть один из фрагментов инсталляция 77 Million Paintings.

Update

Видео с лекции

Ино в Википедии.

Вышло более чем хаотично, но опыт показывает, что лучше быстро вбросить сырую информацию, ссылки, чем не сделать этого никогда — слишком быстро перемещается фокус внимания, слишком мало желания возвращаться к уже усвоенному и переработанном материалу впоследствии.

Современное понимание дизайна в мире давно не соответствует российскому представлению о нем как об «украшательстве». Слова «дизайн» и «инновации» становятся синонимами: говоря «дизайн», мы подразумеваем не просто внешнюю оболочку чего бы то ни было — речь идет о всей цепочке создания нового продукта (New Product Development). Поэтому компании, которая стремится к успеху в условиях новой, «умной» экономики, буквально придется овладевать навыками дизайн-мышления (design thinking). src

Смена парадигмы

На смену technology-driven strategy приходит human-driven strategy. Новые продукты создаются не потому, что появилась новая технология, а исходя из реальных потребностей человека. New product development. Для бизнесов это новые горизонты. Пример — компания Schindler, которую дизайн-мышление перевело из статуса производителя лифтов и эскалаторов в статус интегратора комплексных решений по управлению трафиком.

Роль дизайнера

Дизайнер перестаёт быть просто оформителем, от рисования он переходит к мышлению. Дизайн-агенства будущего решают не тактические, а стратегические задачи. Бизнес не приходит в агентство с готовым продуктом, который требует лишь оформление. Бизнес приходит за виденьем. 2 основные роли дизайн-агентства: выработка стратегии и разработка непосредственно дизайна.См. также заметку о роли дизайнера.

Дизайн-исследования

Важнейшая часть разработки стратегии — исследования, в ходе которых выявляются потребности пользователя. Потребители продукта становятся его разработчиками. Ближайшие коллеги дизайнера — этнографы, задача которых — получить безоценочные, максимально сухие данные о том, как продукт используется в реальных, не синтетических условиях, выявить все аспекты использования изделия. Фокус в дизайн-исследовании — на неизведанном, на инновациях. Результат исследования — это дизайн-бриф.

Разница между маркетинговым исследованием и дизайн-исследованием: в первом случае исследование с участием 100 человек выдаёт 1 идею, во втором — исследование с участием 10 человек выдаёт 100 идей.

Ежегодно на рынок выводятся 30000 продуктов, 90% из них проваливаются, несмотря на проведенные маркетинговые исследования. Проблемы этих продуктов чаще всего — на этапе дизайна.

Голубые океаны

Екатерина рассказала о концепции голубых и красных океанов (Blue ocean strategy). Красные океаны — это известные индустрии, с очерченными границами, маркетинговыми категориями и перегруженными рынками. Голубые океаны — океаны будущего, океаны инноваций. Пример голубого океана — iPod + iTunes, фактически новый рынок, созданный Apple.

Интересующие меня вопросы

Дизайн-исследования в конексте веба — как они реализуются? Применимы ли этнографические методы? Всё-таки традиционно исследования и тестирования веб-продуктов проводятся не в полевых условиях (или я заблуждаюсь и это уже не всегда так?).

Веб-студия будущего, как и дизайн-студия, создаёт не продукт, скроенный по лекалу заказчика, а виденье, стратегию, процесс — об это я думаю давно и в не совсем эксплицитном виде пытаюсь продвигать эту идею в рамках Raum7. Как правильно продавать такую услугу? По моему опыту, отечественный клиент часто боится потерять контроль, недостаточно доверяет подрядчику, не готов переплачивать, особенно если считает, что уже обладает виденьем продукта.

Кстати, интересным образом от Екатерины за всю лекцию слова юзабилити я не услышал ни разу — интересно, почему.

Ссылки

Статья Екатерины в Harvard Business Review, в которой всё то же самое излагается в куда более структурированном виде.

Интервью с Диком Пауэллом. Цитата:
Наверное, причина в том, что мы очень четко нацелены на инновации. Во многих компаниях к дизайну относятся исключительно с эстетической стороны, но я рос в среде, где дизайн рассматривали более глубоко. На самом деле нужно понимать, как люди используют вещи, проводить исследования, генерируя качественную стратегию продукта.

Инновации@МГУ: человекоцентричный дизайн, русский IDEO и активация дизайн-мышления.

На сайте компании IDEO, неоднократно упоминавшейся Екатериной в течение лекции, доступен для скачивания Human-Centered Design Toolkit.

Презентация What marketers should know about design-research.

В следующий четверг, 14 октября в интернет-центре Русского музея я буду рассказывать о блогах. Официальный анонс выглядит так:

В последнее время слово блог уже не вызывает особого ажиотажа — фокус общественного внимания сдвинулся в сторону социальных сетей. Однако блоги никуда не исчезли, в них всё так же пишут, их читают и комментируют. Появляются новые и развиваются старые блоговые сервисы и инструменты, формируются новые форматы блогинга. Блоговые площадки открывают, продают и закрывают. В ходе лекции мы попытаемся разобраться с самим понятием «блогинг», вкратце рассмотрим историю, обсудим различные форматы, площадки (Livejournal, WordPress, Blogger, Tumblr и другие) и инструменты (WordPress, Movable Type и другие), поймём, кто такие профессиональные блогеры, а также погадаем на кофейной гуще о будущем блогосферы.

Изначально я хотел сконцентрироваться только на Wordpress — на движке, которым я пользуюсь уже много лет (со времён b2/cafelog), который знаю довольно подробно и который мне интересен скорее с точки зрения экономики и социологии, нежели технологии (хотя и по этому вопросу есть что обсудить). Возможно, позже Raum7 организует и такое событие, однако в этот раз мы обсудим общие вопросы, связанные с блогингом. Мой рассказ будет ориентирован на не самую продвинутую аудиторию, однако я постараюсь не ограничиваться пересказом очевидных истин и вкратце коснусь таких популярных вопросов, как гражданская журналистика, взаимоотношение блогов и СМИ, влияния социальных сетей на блоги и так далее.

Вход на лекцию свободный, количество мест ограничено — не опаздывайте!

14 октября, 19.30
Интернет-центр Русского Музея, Невский пр.17, Строгановский дворец, Вестибюль Растрелли (вход через двор). Телефон: 459-96-4 9

Анонс на сайте Raum7.

Кстати, мы в Raum7 занимаемся продюсированием и разработкой интернет-проектов, консультируем и обучаем, а также помогаем развивать уже существующие проекты.

Фото: NTMY

Вчера Юра Лифшиц провёл очередную замечательную вечеринку. Юра живёт в Сан-Франциско и бывает в Петербурге иногда. Отчасти поэтому, а в большей степени потому, что Юра сам по себе локомотив, заводила и генератор идей, на встречах, которые он организует, собираются очень интересные, деятельные и умные люди.

Преамбула

В детстве-юности я почему-то думал, что любил вечеринки. В ночных клубах. В первый раз попал в клуб «Клим Ворошилов» (он же «Матросская тишина») ещё учась в школе. Потом я неоднократно сам устраивал самые разные вечеринки, например, трижды вместе с Еллоухедом провёл в Петербурге жж-фестиваль Update Music.

С возрастом я стал более честным по отношении к самому себе: признался, что мне не нравится проводить ночи в прокуренных клубах, где всё равно ни с кем познакомиться не получается, а если и получается, то без шанса на осмысленное общение. В результате мы практически никуда в последний год не ходим, сидим дома, а дефицит общения и активных знакомых в первом круге никуда не исчез.

О традициях

По своему опыту могу сказать, что в России в настоящий момент нет устоявшейся этики знакомств. Например, я очень часто попадаю в ситуацию, когда, оказавшись в компании одновременно с незнакомым и со знакомым человеком, меня этот общий знакомый не представляет. Мне кажется это немного странным, но, приноровившись к такому поведению, я научился представлять себя сам.

Мне потребовалось довольно много времени для того, чтобы уяснить, что я не интроверт, каковым я считал себя с довольно нежного возраста. Мне интересны люди. А люди, которые делают, стремятся, учатся, развиваются и готовы делиться ещё и сильно вдохновляют. Порой даже воспоминания о деятельном и живом человеке достаточно для того, чтобы самому начать что-то делать, менять в своей жизни и жизнях окружающих. Более того, очень многие проекты и замыслы без посторонней помощи просто невозможны; многое можно сделать в одиночку, но в компании это будет быстрей, эффективней, веселее.

People you know → things you can do

Тот же Юра Лифшиц в прошлом году рассказал об американской традиции делиться контактами. Если у вас есть 2 знакомых, которые потенциально могут быть друг другу полезны — вполне логично их познакомить между собой. В первую очередь это относится к бизнес-знакомствам, и в Америке такую услугу принято возвращать (тебя познакомили с инвестором — ты в будущем познакомишь с хорошим управляющим, и т.д.), но применимо это и к личным контактам.

Кстати, Катя Пригара на позапрошлом Хакдее сделала проект, который упрощает процедуру таких знакомств — не нужно ждать повода или придумывать формальную причину, можно просто воспользоваться сервисом Friendmatching.

Интеллектуальное караоке

Итак, проблема для меня стоит остро. Нам нужны новые форматы для регулярного интеллектуального оффлайнового общения и поиска новых знакомых, вроде вечеринок Юры Лифшица. На мой взгляд у нас есть следующие варианты:

ペチャクチャ

Pecha Kucha — каждому участнику даётся 20 слайдов, 6 минут 40 секунд для рассказа о своём проекте или любой идее, открытии и т.д. Неплохой формат, но это бренд, использование которого ограничено. Я был на финальной части последней Печа Кучи в Петербурге — мне показалось, что мероприятие это низкоэнергетическое, возможно, формат себя немного исчерпал, и люди на нём выступают одни и те же. Возможно, это был просто неудачный вечер, но в любом случае организовать свою Печа Кучу не получится.

Глаголом жечь

Ignite — чуть более симпатичный мне формат от O’Reilly. 5-минутные выступления на любую тему, 20 слайдов, по 15 секунд на каждый. Видео-пример с официального сайта. Никакого эксклюзивного разрешения на Ignite получать не нужно, но ряд вполне обоснованных условий проведения у формата есть.

Фото: sheiladeeisme

TEDx

Свой небольшой TED можно устроить, даже не приглашая звёзд науки, культуры или политики. Плюс этого варианта в том, что событие будет обеспечено контентом от TED на долгие годы вперёд, минус в том же — вероятно, у участников не будет стимула для генерации и развития собственных идей.

Фото: Michele Travierso

Лекторий

Что-то в духе того, что делает лекторий «Контекст»: короткое выступление одного учёного (философа, политика, бизнесмена), и обсуждение группой экспертов или всех участников.

Александр Секаций в лектории «Контекст». Фото: Михаил Солоненко

Вечеринка

Собственно то, что мы наблюдали вчера. Свободный микрофон, в который кто угодно может что угодно говорить, а может петь или читать рэп. Формат отличный, удобный, практически ничего, кроме нетворкинга не предполагающий, но, есть опасение, что без самого Юры Лифшица не пойдёт. :)

Итак, вопрос к вам: какие варианты вам кажутся наиболее интересными и удобными?

Одной из самых важных мыслей, озвученных Андреем, мне показалась следующая: все ограничения у нас в голове. Идея эта может показаться очевидной, на деле же увидеть, осознать эти ограничение — очень большое дело. Поскольку лекция была посвящена деньгам и интернет-бизнесу, речь шла в первую очередь именно об этом — о стартапах и коммерческой деятельности в Сети. Андрей обратил внимание слушателей на то, что в Рунете подавляющее большинство стартапов создаётся с расчётом на русскоязычную аудиторию. При этом денег в российском сегменте ощутимо меньше. Интернет-буржуй привёл пример Фейсбука, доходы которого в 2009 году составили 635 миллионов долларов, что больше всего рынка рекламы в Рунете (примерно 517 миллионов долларов за тот же 2009).

Андрей добавил, что по его наблюдениям российские стартаперы с этим ограничением постепенно справляются, а технические навыки и изобретательность русских всегда были на высоте. Отличным примером может послужить, например, Chatroulette. Update: (который, впрочем, уже успел скончаться.)

Мне тоже кажется, что для того, чтобы успешно жить в эпоху «глобальной деревни», мы должны в неё интегрироваться. Говорить и читать по-английски, изучать, как делается бизнес в Европе и Америке. Мы живём в очень интересную эпоху, когда для того, чтобы делать бизнес в той или иной стране, или по всему миру, не обязателно физически находиться там, очень недальновидно этим не пользоваться.

6 мая

13 мая

20 мая

27 мая

Вход на все встречи платный — 200 рублей. Следить за анонсами и прочей релевантной информацией можно через твиттер, фейсбук и вконтакте. Место проведения — галерея «Формула» в «Этажах» (как добраться).

Кроме того

Мы постепенно публикуем видео с уже прошедших событий: